建筑施工企业机构组织（建筑施工企业机构组织结构图）
建筑施工之施工项目管理组织
1、建筑施工之施工项目管理组织 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。
2、施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
3、施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
4、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
建筑施工企业安全生产管理机构设置?
第五条 建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
第三条 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。
搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员一人，并将班组长列为兼职安全员。
【答案】：B 根据《安全生产法》的规定，矿山、建筑施工单位和危险品生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。一般而言，达到一定规模的企业，应设置安全生产管理机构，小型企业可不设置安全生产管理机构，但必须配备专职安全生产管理人员。
根据《安全生产法》规定：第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作?
1、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
2、对公司、处（厂）施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
3、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。6）督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。7）监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。8）参加业主召开的重要安全生产会议。
4、如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些
一）企业明确各岗位[企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。二是建立严格的安全生产责任制。
安全生产管理组织和责任体系0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。0.2建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。
建筑施工企业和企业内部职能部门、施工企业和项目部、总包和分包单位、项目部和班组之间均应签订安全生产目标责任书。安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。
根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容：一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。
中达咨询就建筑安全生产管理体系和大家说明一下。以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。
建筑施工企业组织机构图
1、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
2、\x0d\x0a3 施工总平面图的管理要求\x0d\x0a⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计，项目技术负责人审核，项目各部门会审后项目经理批准后实施。\x0d\x0a⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责，主管领导为项目分管生产的副经理。
3、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构?
1、项目部一般有项目经理、项目书记、项目副经理、项目三总师即总工程师、总经济师、总会计师，然后就是一些具体部门了，如劳动合同部，财务部，安全质量部、工程部、办公室、物资部等，部门基本配备部长、副部长、部员。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、根据查询正保建设工程教育网得知，项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构；小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构；远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。施工单位又称“承建单位”。
4、该组织形式的构成方式是：项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状。（4）事业部式项目组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。
5、一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。
6、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。
发布时间: 2024-07-12