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日本在华建筑施工企业（日本建筑企业在华招聘）

清水建设(中国)有限公司怎么样?

1、综上所述，清水建设（中国）有限公司是一家在建筑行业中具有较高声誉的企业。凭借其专业的技术、丰富的经验和良好的市场口碑，公司在中国市场上取得了显著的成绩。同时，公司也注重员工的成长和发展，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。

2、工作环境与氛围：清水建设的工作节奏迅速，缺乏人情味，对个人成长的投资有限，导致整体氛围压抑。公司内部首先看重的是工作经验和资历，其次是情商，尤其是人际交往能力，而实际工作能力往往不是晋升的关键因素。

3、非常不建议新人应届生或者没工作几年的人来，尤其是到手工资税后低于6000的，清水建设是9小时工作制的，指纹打卡，迟到一分钟算迟到，加班30分钟起才算加班，一年五次迟到机会，超过了就扣工资，都是有类似钉钉打卡软件控制员工的。

4、清水建设的节奏很快，没人情味；个人成长有限，氛围压抑。这个地方，第一看资历，第二看情商（马屁能力至关重要！），最后看能力（有很多时候，能力都不看，只要你满足前二条任何一条就行了）。

5、中国的软件外包几乎都是日企，一二线城市多的是，比如it男基本都是日企员工。小平曾经说过，要努力做软件外包世界第一。富士康也是大半个日企，几百万的员工。 汽车，电子，高科技基本都是日企，具体比如丰田，凌志，本田，尼桑。。尼康 松下，三洋，佳能，康佳 索尼。。

上海在建的,由日本人出资的第一高楼叫什么名字?

上海环球金融中心 世界第一高楼———101层超高层综合设施“上海环球金融中心”的外观造型和功能构成昨天最终确定。备受争议的大楼顶部圆形风洞设计改为倒梯形。昨日，上海环球金融中心有限公司召开中外记者新闻发布会，负责投资、开发这一项目的日本森大厦株式会社，介绍了有关设计造型及施工进展情况。

上海环球金融中心，这座由日本人出资建造的高楼，是目前上海浦东的地标性建筑之一。它的设计高度为492米，共有101层地上和3层地下空间，预计于2008年初竣工。这座超高层综合设施的外观造型和功能构成已在2005年最终确定，其中备受争议的大楼顶部的圆形风洞设计已改为倒梯形。

上海环球金融中心是位于中国上海陆家嘴的一栋摩天大楼，于2008年8月29日竣工。楼高492米，地上101层，截至2014年，为中国第三高楼，也是世界上最高的平顶式大楼。 上海环球金融中心的开发商为“上海环球金融中心有限公司”，该公司成立于1995年，由日本森大厦株式会社主导兴建。

那是环球金融中心，是有日本人投资建造的，是目前中国第一高楼。

但由于当时中国台北和香港都已在建480米高的摩天大厦，超过环球金融中心的原设计高度。由于日本方面兴建世界第一高楼的初衷不变，对原设计方案进行了修改。修改后的环球金融中心比原来增加7层，即达到地上101层，地下3层，楼层总面积约377，300平方米。

日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点?

项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。日本建筑工地项目管理的特点日本建筑业的一个显着特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。

BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。

独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。（4）集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

平行承发包模式：平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。 设计或施工总分包模式：一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作，让一家承包单位负责组织实现。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：（1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。（2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

建筑项目具有复杂性和不确定性，精益建造根据精益生产的思想，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下，以“多方共赢、集成交付”为目标的新型工程项目管理模式。