建筑施工企业的发展困境（建筑业企业发展的困难）
建筑企业资本运作的困境和应对策略
企业筹措资金的重要方法是建立银企联盟，效仿发达国家建筑企业的发展道路，推进银行资本同产业资本的融合，以财团的金融资本支持承包企业的发展。
建筑企业资本运作的困境 1宏观调控政策对建筑企业的影响 改革开放以来，我国经济发展速度加快，固定资产投资规模增大，国家采取了压缩基建投资规模、收紧银根的货币政策。自2006年来，央行13次上调存款准备率，由2006年7月的5％到2007年12月25日的15％，对资本市场产生了重大影响。
集中发展型资本运营策略即集中企业的`资源，以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。这种策略的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化、实现规模经济效益；这种策略的缺点是当外部环境发生变化时，经营的风险很大。因此，应考虑实施一段时间后，向其他类型发展策略转移。
聚焦施工企业生存困境与出路?
经过改革开放二十多年的磨练，许多建筑施工企业都得到较快发展，经营思路灵活适应，专业化水平不断提高，市场竞争能力不断优化，生产能力持续攀升，职工生活水平进一步改善，企业和改革发展局面不断刷新，但国有建筑施工企业的深层次矛盾和问题尚未根本解决，改革攻坚的任务仍然十分艰巨。
另一方面，新的生存环境要求企业从历史背景出发，转向以核心经营为主导，如万科的多元化成功，全球范围内专业化的趋势日益明显。第2章中，全球化、买方市场的转变、高成本压力以及知识经济的到来，促使中国企业面临调整。多数企业开始选择回归核心经营，聚焦于一个市场，如华为的专注战略。
出路何在：聚焦、合作与新市场 面对困境，VR企业应聚焦自身优势，构建核心竞争力，而非盲目扩张。借鉴国外标准，降低开发风险，利用VR商用市场潜力，如VR+电商、车商、房地产等领域，可能带来更明确的商业模式和盈利前景。在寒冬中，唯有务实应对，才有可能迎来新的曙光。
面对困境，VR企业应重新审视策略，聚焦于构建核心竞争力，如选择依托国外标准进行技术开发，而非一味追求全面布局。同时，关注VR商用市场，利用技术为实体行业提供解决方案，可能是一条出路。在资本寒冬下，生存和积累实力成为首要任务，只有这样，国内VR企业才有可能在寒冬过后迎来新的曙光。
第二节 当前困境与原因 经济效益与债务压力：国有企业的资产质量不高，资产负债率高，经济效益偏低，增加经营压力。 经营管理问题：国有企业内部管理不善，激励和约束机制不均衡，影响企业发展。
为此，顺丰优选可能的转型方向是转向开放式食品导购平台，通过与各大电商平台合作，提供专业仓储和物流服务，降低运营成本，聚焦物流领域。这种转型不仅能解决品类单一和扩张缓慢的问题，还能利用顺丰的渠道优势，开展食品供应链前端控制业务，并利用庞大的快递员队伍进行产品推广。
分析我国建筑企业信息化发展中局限与不足?
我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：国家有关法律相对滞后。
我国建筑企业信息化建设存在局限和不足。首先，相关法律法规滞后，缺乏政策法律环境优化。其次，政府和相关部门对建筑企业信息化管理的认识不足，支持力度不够。再次，社会相关信息化服务机构不健全，服务水平不高。此外，建筑企业未能充分利用互联网，电子商务没有真正开展起来。
信息化是一项跨部门、跨行业的应用，但目前有关法律制度和信息化技术标准规范的制订滞后于信息化发展的需要。各自为政、互不相通，已经造成了大量的资源浪费。一个简单的事实是，尽管设计单位在设计过程中完全采用CAD，但还不得不以图纸的形式提交设计成果。
在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。工程管理信息化还存在很多误区 在工程管理信息化中，不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。
而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。
目前，我国在建筑机器人方面的研究较少，主要集中在高层建筑外墙清洗和建筑施工自动化安装方面，如江西理工大学研发的高楼幕墙清洗机器人、863项目下的室内板材安装机器人等。未来全球技术向工业0迈进，建筑机器人将成为建筑信息化重要组成部分。
建筑企业资金困境成因分析及解决对策?
作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。这一管理模式要遵循“以收定支，以支促收，合理有效”的资金管理原则，在统一筹集和配置资金的动态平衡中，处理好日常经营资金投入与远期发展资金投入的平衡关系。
资金集中管理的优势（一）盘活沉淀资金，提高资金使用效率实践证明，规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金，有利于强化成员企业的资金管理意识，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率。
降低高负债风险的对策（一）建立新的资金运营分析机制，对财务状况作出科学评价理论上可以利用资产负债率来评价企业的偿债能力和风险大小。但具体到建筑施工企业的实际，就必须要结合行业和单位的特点，根据其资金周转和会计核算的特殊性，对企业的财务状况作出确切的评价。
建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点，它涉及资金链众多，若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题，对国民经济将有重大的现实意义，且有助于企业的财务运行和深远发展，因此，建筑企业的财务管理逐渐受到人们的重视。本文分析了建筑企业财务管理的现状及其存在问题，并针对这些问题提出了解决办法和对策，以供有关人士参考。
现简要介绍建筑施工项目的资金管理情况，分析建筑施工项目资金管理存在的风险，明确提出资金管理风险的应对措施，建筑施工企业对资金管理中存在的风险进行有效控制，对建筑企业未来的发展具有巨大裨益。
分析我国目前整体劳动力需求情况,并以某一行业为例,分析其劳动力需求情...
目前中国劳动力市场状况：\x0d\x0a伴随经济增长率回落，我国人口基数庞大，失业率有所上升，所谓隐性失业也在增加。
王艾青将过度劳动界定为“人力资源在较长时期的过度使用”，即就业者在较长时期处于一种超出社会平均劳动时间和强度的就业状态。
下面我将从几个方面来分析当前的就业环境，并提出一些看法和建议。首先，当前的就业环境呈现出以下几个特点： 劳动力供给与需求的不平衡：在某些行业和领域，人才供应过剩，导致竞争激烈，就业压力较大；而在一些高技能、高薪酬的行业，却存在人才缺口，需求不断增长。
目前就业市场形势严峻，劳动力供大于求，缺口达1千300万人。有观察人士指出，中国的失业人数远比政府承认的要多，中国必须加大结构性改革力度，不然的话，一旦遇到国内外重大经济波动，庞大的失业大军将对中国政治、社会、经济造成巨大的冲击。
我国建筑业开展工程总承包的战略构思与建议?
笔者认为，我国建筑业大力开展工程总承包的发展战略框架应由1个战略路线、2个战略主题、4项战略措施构成。
通过需求牵引供给，带动工程总承包市场供给，充分发挥市场机制在工程建设资源配置中的决定性作用，构建以工程总承包为主的工程建设市场。（五）分步推行工程总承包。
目前，除少数已改造为国际型工程公司的企业外，我国大多数勘察设计、施工企业没有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展工程总承包的组织机构不健全，普遍缺少高素质的复合型高级项目管理人才。
从具体应用的角度来看，EPC总承包模式主要有两种：第一种模式是在进行项目承包的过程中，最大化地进行分包商的筛选，完成整个工程的分包操作。第二种模式是总承包商在工程建筑项目施工时，自己承担项目一部分的施工建设工作，另一部分施工建设工作由总承包商分包。
这是建筑业的一项新的改革，有利于促进和加快我国工程总承包和项目管理方式的国际接轨。工程总承包在我国经过了近二十年的发展历程，取得了不少成绩，并积累了一定经验。但总体而言，我国的工程总承包事业尚处于发展阶段，有不少问题值得探究，如基本概念问题，能力问题，市场机制，运作模式和人才培养问题等。
发布时间: 2024-07-08