建筑施工企业物料收发制度（建筑施工企业物料收发制度规定）
施工现场施工员岗位职责
1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
2、施工员工作岗位职责：负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。对劳务层进行考核、评价。监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
3、施工员工作职责3 负责现场项目经理分配的工作任务及现场施工技术工作，按相关管理制度、规范及设计要求完成现场施工任务；负责组织实施项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因；进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交。
4、下面是我为大家收集的施工现场施工员岗位职责（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 施工现场施工员岗位职责1 参与工程中施工测量放线工作。 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
5、施工员岗位职责1 负责施工现场的部署；协调劳务层的施工进度、质量、安全。
工程施工质量的保证措施?
1、施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
2、法律分析：保证工程质量的组织措施有：成立质量控制体系，由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，质量控制体系对工程分项 工序有否决权。加强人的管理。加强施工生产和进度安排的控制。加强材料和构配件的质量控制。
3、严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。严格执行GB/T19002一工509002质量管理系列标准。
4、施工操作的质量保证 施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。①工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应工种岗位的实践技能。
5、法律分析：工程质量保证措施：组建优秀的质量管理组织；聘请高品质的监理单位；引进优秀的施工企业；严格进行建筑工程质量文件审核；积极履行现场质量监督检查等。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
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1、预算人员任务二：在项目经理的协调指挥下，组织编制成本预测，成本预测要与进度和工期紧密结合，合理安排人员的上线与下线、材料的采购与投放、设备的进场与出场，选择最佳方案，拟定最佳控制措施，确定较为准确的量价预测，为有效控制成本提供参照。
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建筑工程标准化文明施工管理保证措施?
根据现场标准化施工有关规定，合理布置各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场生产临设及施工便道布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。
做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。（10）严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经理部应根据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
工程项目成本控制包括成本预测,成本计划编制,成本计划实施,成本核算...
1、施工成本管理的任务主要包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
2、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
3、建设工程项目成本管理，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系。
4、【答案】：D 建设工程项目成本，是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节。其中，成本控制的方法包括：①成本分析表法。②工期-成本同步分析法。③赢得值法（挣值法）。④价值工程方法。
5、【答案】：C 施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，包括：①施工成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核等环节。A项，成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础。B项，成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。
6、成本计划是施工项目部建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。其编制方法一般包括：目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。
材料员的主要职责
1、材料员的岗位职责1 项目物资采购计划管理；项目物资供方管理；战略采购类物资采购计划提报及组织现场验收；非战略采购类物资采购，含下单、跟单、付款、验收等；把好材料质量关，负责审核项目采购员的采购工作，并对采购行为的品质进行负责。
2、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。1及时掌握现场的工程变更情况及时供料。1材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
3、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。做好原材料的检验和试验工作。保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可靠供应。
4、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要。及时编制材料计划，做好材料计划管理工作。按材料采购权限，选择采购方式，了解市场信息，实行“货比三家”的择优选购。着重于安装类的材料采购。
5、材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。
发布时间: 2024-07-03