建筑施工企业工程成本控制（建筑施工企业的成本控制）
工程项目施工阶段的成本控制的要点?
施工阶段项目成本控制要点：对分解的计划成本进行落实；计算实际成本；进行成本差异分析；注意工程变更 A属于施工准备阶段的内容。E属于竣工交付使用及保修阶段。
各阶段项目成本控制的要点：施工准备阶段项目成本的控制要点：（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。（2）编制成本计划并进行分解。
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
【答案】：A 此题考查施工阶段项目成本控制的内容。“编制成本计划”“优化施工方案”属于施工准备阶段项目成本控制的内容，“办理工程结算”属于竣工验收阶段的项目成本控制的内容。
该阶段成本控制的主要工作为：抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
浅谈建筑工程成本分析与控制?
针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。
社会主义市场经济规律要求建筑业应该加强管理和控制工作，在建筑工程中实行工程造价制度是遵循市场规律的必然措施。作为建筑工程造价的从业人员应该提高对建筑工程造价重要性的认识，通过不断学习和积累建筑工程造价知识，寻求有效提高建筑工程造价措施，提升建筑工程造价的管理水平。
项目成本控制观念需要进一步转变。整个工程项目成本，不仅体现再直接费和间接费上，还体现再影响成本的其他一些不可忽视的因素，如质量成本、安全成本、工期成本等。一些项目经理强调工程质量和安全的同时，增加了质量成本和安全成本，使经济效益不甚理想。或者因为过分忽视工程质量和安全，造成施工事故，增加营业外支出。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
施工企业对工程造价的控制?
1、施工企业对具体承包项目的造价控制1招投标阶段的工程造价控制《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。
2、站在建筑施工企业的立场上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极地探索、实践。
3、减少设计变更，严格控制现场签证；调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关；转变观念，增强索赔意识，抓住时机，进行工程索赔等四个方面实现施工阶段造价的计价与控制。
4、一是对工程变更进行严格的审批。工程变更必须建立在本工程的范围之内，否则就不能称为工程变更。二是要做好施工图会审工作。施工图是工程施工的直接依据，所以图纸会审是监理单位、设计单位和施工单位进行质控制和造价控制的重要手段。
5、为工程建设施工的有序开展奠定坚实的基础，同时也为工程投资控制以及造价管理创造有利条件。建设阶段首先，重视施工合同管理。为了能够使造价控制工作完成的更好，在对设计单位、施工单位进行招标时需要具体的在合同文件中写出会对工程造价造成影响的因素，在具体的施工过程中需要加以改进。
6、工程项目施工阶段造价的管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
发布时间: 2024-06-26