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建筑施工企业实施erp系统（建筑企业erp的核心思想）

企业成功实施ERP系统需要具备哪些条件?有何好处?

财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。（3） 生产控制管理：生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。

企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。

要成功实施ERP，要满足以下条件：（1） 明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。

成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。并不一定这些功能必须都有，但这个平台必须是可以整合各种企业资源，完全支持二次开发的。

ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)

1、实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成战争，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。

2、制定合理的实施方案 首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。

3、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

4、资金投入大 实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，万一ERP实施失败，会导致资金周转困难，拖垮企业。

5、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。

6、根据需求确认书，做实施方案。方案分以下几部分：根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。

ERP流程的ERP实施流程

1、三是采购循环流程。在这个流程中，主要是采购单流程与采购收获流程。对于采购单来说，企业是否允许无单采购？即对于生产材料来说，一般都要求有原始的单据，如物料需求部门的请购单。系统稽核人员可以在杭州ERP系统中导出没有原始单据的采购订单，然后进行追踪分析。4四是付款流程。

2、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

3、主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。

4、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。