建筑施工企业风险分析（建筑施工企业风险分析报告）
建造之建筑施工安全风险因素分析
1、现场管理 难度大本工程施工场地狭小，离周围建筑物临近，多层施工，工期紧张，各施工区段同时施工，交叉施工多，工程安全文明施工管理难度很大对现场平面布置进行合理规划，减少平面交叉影响；合理安排施工工序，减少交叉施工影响。2高处作业本工程多处层高等部位施工，施工过程中重点对这些部位进行管理。
2、个人的不安全因素 包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素。（1）心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪（如急躁、懒散、粗心等）。（2）生理上的不安全因素大致有5个方面。1）视觉、听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素。
3、安装管道时，可设操作平台为立足点，不得在安装中的管道上站立和行走，尤其是横向的管道，尽管看起来表面是平的，但并不具有承载施工人员重量的能力，稍不留意就会发生危险，所以决不可以站立或依靠，要严格加以禁止。（四）钢筋绑扎 进行钢筋绑扎和安装钢筋骨架的高处作业，都要搭设操作平台和挂安全网。
4、自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
5、具体内容如下：根据建设部对去全国建筑施工安全生产的分析中，我国对于建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。
建筑施工安全风险和评价分析?
建筑安全评价的结果是根据相应的数学方法判断建筑施工安全水平和安全等级之间的关系，如果是“好”就表示建筑施工安全状况良好，不存在安全隐患；“合格”表示安全水平处于恰好符合安全要求；“差”表示安全隐患比较严重，必须立即停止施工，加强安全检查[4]。
安装管道时，可设操作平台为立足点，不得在安装中的管道上站立和行走，尤其是横向的管道，尽管看起来表面是平的，但并不具有承载施工人员重量的能力，稍不留意就会发生危险，所以决不可以站立或依靠，要严格加以禁止。（四）钢筋绑扎 进行钢筋绑扎和安装钢筋骨架的高处作业，都要搭设操作平台和挂安全网。
施工安全风险按工程项目施工阶段来讲 基础施工阶段：土石方作业安全、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全、基坑支护与降水工程结构施工阶段：洞口防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程装修施工阶段：消防安全，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
施工成本风险控制1）加强设计优化工作。本项目首先进行功能分析与功能评价，结合经济对比分析，开展了优化设计工作。一方面有利于控制造价，同时经过若干个设计方案的比选，使建筑产品的功能也更加合理，在降低施工成本的同时也确保工程价值的提升。2）加强物流风险控制。物流运输的成本如果控制不好，将会给项目带来比较大的风险。
通过分析进一步把握安全风险准确度，为超前防范、超前控制提供有效数据。2对安全风险进行科学评价施工安全风险评价是安全管理中的重要环节，是确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度，有了充分的安全风险评价，安全作业才能得到有效地控制。
建筑项目安全风险管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
建筑项目风险分析和控制?
风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。充分理解合同，利用合同 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
控制建筑施工安全风险的原则。经过一定的风险评估后给出相应的风险级别，从而采用各种各样的方案来对各个级别的风险进行相关的控制。
建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。
在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。随着建筑市场的不断，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这就要求管理者在施工的过程中对风险进行相关的预防和控制，提高自身的竞争力，在建筑企业中脱颖而出。
施工企业如何规避建筑合同风险?
1、法律主观：为避免施工 承揽合同 的风险，双方最好是根据具体的承揽事项，将可能想到的双方的义务明确地规定到合同条款中，变成明确的约定义务，并约定违反该义务应承担的相应的法律责任。 法律依据： 《 合同法 》第二百五十九条定作人的协助义务承揽工作需要定作人协助的，定作人有协助的义务。
2、那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。
3、第一，健全和完善合同管理制度。施工企业就合同管理全过程的每个环节和程序，建立和健全具体的可操作流程，这些程序和环节包括：介绍信的开具，招标信息的跟踪，中标情况的汇总，合同的草拟、洽谈、评审、用印、履行跟踪、变更、违约、解除、终止等。第二，建立符合企业实际的合同管理体系。
4、结合企业自身情况，判定是否能满足要求，尽可能在投标书中作出响应招标文件实质性条款的有利选择，做到心中有数，熟悉掌握市场要素价格，有针对性制定投标策略，以减少工程中标后合同签订履行的风险。（二）合同洽谈签约阶段工程中标后即转入合同洽谈和签约阶段，该阶段是合同风险管理过程极其重要的阶段。
建筑施工企业风险介绍?
分包风险：分包商选择不当或违约，可能导致工程进度受影响或经济损失。 履约问题：合同履行过程中，由于发包人或监理工程师效率低或错误指令，可能导致问题无法及时解决。
在建筑工程施工中，风险管理意识仍然薄弱，导致风险管理体系不达标，甚至有的企业还缺乏创新精神。为了守护施工企业的核心利益，我们必须构建一个完善的建筑工程施工项目风险管理体系。
自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。
施工安全风险按工程项目施工阶段来讲 基础施工阶段：土石方作业安全、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全、基坑支护与降水工程结构施工阶段：洞口防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程装修施工阶段：消防安全，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
发布时间: 2024-06-12