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宏略建筑施工企业（宏略咨询有限公司）

建筑施工企业合同管理中容易发生的问题?

1、合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

2、合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。

3、施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才 主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。（2）不严格按合同办事。

建筑企业施工定额方略?

建立社会主义市场经济新体制下的工程造价模式，改革建筑工程预算定额，只有取消了束缚建筑业竞争手脚的法定性的死的“预算定额”制度，建立新的能指导企业定价的“预算定额”，把工程造价信息资料工作搞活，真正开展建筑市场的竞争，建筑技术才会有提高，建筑业才会有发展，工程造价才有可能真正合理。

严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。

政府机构对工程造价改革提出了量价分离，“统一量、指导价、竞争费”的建设工程竞标方略，在一定时期对工程造价的构成和改进起了重要的指导作用，但未能从根本上改变预算定额的主导地位，在一定程度上对施工单位的成本控制和管理水平的提高，没有起到积极的促进，限制了企业竞争能力的发挥。

浅谈建筑施工企业如何吸引人才

1、运用股权 在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。

2、对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

3、另外，施工企业为了更好地利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。 2 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。这里强调了管理和技术的重要性，而且更加强调了企业文化的重要性。

4、减少国有建筑施工企业人才流失的对策 人才是企业生存、发展的核心要素，在企业管理中扮演着至关重要的角色。当今建筑行业竞争趋于白热化，谁拥有丰富的人力资源，谁就能掌握主动权。

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通过在国内外建筑市场上的锻炼，公司不断地发展壮大，已成为公路战线上一支重要的施工队伍。多年来，公司在为云南公路交通建设事业作出贡献的同时，自身也得到了长足的发展。

山东省建工集团是国企吗

该集团不是国企也不是私企。在山东，有一家深耕于建筑施工领域的民营企业，将国家在座谈会上的讲话精神付诸于企业发展中，其就是山东建工集团。1995年，山东建工集团开始进行国有股份、个人股份混合的股份制改革，2003年国有股份全部退出。

不是国有企业。根据查询爱企查显示，山东省建设建工（集团）有限责任公司于成立日期为1995年4月2日，在济南市市场监督管理局登记，企业类型为其他有限责任公司，不属于国有企业，行政区划为山东省济南市历下区。

国企。通过山东建工集团官网得知，该集团是国企。山东建工集团成立于1979年7月，是国家高新技术企业、中国工程建设社会信用AAA 级企业和全国建筑业AAA级信用企业，全国首批建筑工程施工总承包特级资质企业。

有编制。山东建工集团是一家国有大型企业，根据国家规定，必须有编制来管理和聘用员工，所以山东建工集团有编制的。山东省建设建工（集团）有限责任公司成立于1979年7月，系中国工程建设社会信用AAA 级企业和全国建筑业AAA级信用企业。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。

注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。

就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

国有施工企业成本管理的现状 人员素质不高，责任心不强 工程项目成本管理是一项综合性很强的工作，涉及到项目组织中的各个部门，因此对人员的要求也比较高。