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建筑施工企业社会效益（建筑施工企业社会效益分析报告）

如何管理一个建筑企业

1、根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

2、那么如何加强建筑施工企业项目管理呢？项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。

3、干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。 经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参与经营的部门都很重要，缺一不可。

4、企业可以通过以下几种方式来实现管理创新：第一，建筑施工企业要能够转变安全生产管理模式。目前我国建筑施工安全管理工作还是采用一种事后处理的传统模式，主要以从以往的安全事故中吸取教训来达到安全教育的目的.，但是这种方式有效预防安全事故的发生。

5、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

6、以ISO9000族标准的原则和理念指导企业项目管理体系的建设。ISO9000族是一套建立在以全员、全企业、全过程为特点的全面质量管理的基础上的国际标准，它的四个核心标准ISO9000、ISO900ISO9004和ISO19011分别从不同角度对企业以及其他各种类型组织的管理活动的质量提出规范性要求。

土建施工现场管理工作现状及对策?

1、施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。

2、当前建筑工程施工现场管理发展现状 当前我国多数建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隐患，现场操作不符合标准、施工管理工作不合格、施工现场环境保护监督属性差、建筑公司规定要求得不到妥善执行、资源不合理利用等问题都是当前急亟待解决的。

3、对人才的缺失，导致土建工程发展缓慢，工程整体性不连贯，并最终决定工程质量的高低，并导致土建工程处于发展停滞或发展缓慢的现状，无法在发展快速的土建市场赢得商机。2管理制度的不严谨，并未起到对工程施工过程的监督性，没有定期定时对工程部进行监督管理，安全检查也并不到位，监督职能并不完善。

施工企业信用评价体系分析?

1、施工企业信用标准综合评价指标体系对施工企业信用等级的评判原则上应能科学、全面、客观和公正地反映其真实的内涵和水平。

2、施工企业的信用等级体系相当严谨，主要分为五个等级：AAA、AA、A、B和C。AAA级代表最高的信用等级，象征着极高的诚信度，企业表现出色，综合得分超过90分，且在评价期内无严重不良行为记录。AA级则表明信用良好，得分在80至90分之间，同样要求无严重违规行为。

3、一）信用评价的对象市场信用评价的管理对象包括企业和个人。企业信用主体包括建设、勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、质量检测等企业；人的信用主体包括建筑师、勘察设计工程师、建筑工程师、监理工程师、造价工程师、项目负责人、企业负责人、安全经理等。

4、AAA级：表示企业信用极好，偿债能力极强，风险极小。这类企业具有优秀的财务状况、强大的履约能力以及良好的社会责任履行情况。AA级：表示企业信用优良，偿债能力较强，风险较小。这类企业财务状况稳定，履约能力良好，且有一定的社会责任担当。A级：表示企业信用较好，偿债能力一般，存在一定风险。

5、建筑企业信用评价主要包括企业基本信息、市场经营信息、良好信用信息、不良信用信息等四个方面内容。信用评价满分为1000分，其中企业基本信息600分、市场经营信息200分、良好信用信息200分，不良信用信息为减分项。

6、信用分主要应用于：①招投标环节，例如对于综合评分法，可按计入总得分中，对于最低评分法，可作为资格审查的必要条件；②资质审批环节，作为企业资质审批的依据之一。