建筑施工企业痛点难点（建筑行业痛点）
建筑企业数字化转型的核心挑战是什么?
建筑企业数字化转型的核心挑战包括：战略定位的挑战：建筑企业的数字化转型需要明确的战略定位，包括明确数字化转型的愿景和目标、确定数字化方案、投入和推进节奏等。然而，许多建筑企业在数字化转型中缺乏明确的战略定位，导致数字化转型的推进困难。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
建筑行业在转型升级过程中普遍面临一系列挑战： 项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
企业数字化转型的核心是将数字技术和工具应用到企业的各个方面，包括业务流程、运营管理、客户关系、创新等，以实现效率提升、创新驱动和价值创造。对于判断是否适用于自身的建筑企业进行数字化转型，可以考虑以下几个方面： 业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。
数字化转型的核心，本质上是围绕降低成本、提高质量和效率这三个关键目标展开的。首先，降低成本。数字化转型旨在通过改革企业的财务和管理流程，削减非必要的开支，减少浪费，实现企业运营成本的实质性降低。其次，提质是转型的重要方向。
数字化转型的核心，可概括为三个方面：降低成本、提高质量和增强效率。首要目标是通过创新的数字化手段，削减不必要的企业开支，减少浪费，实现财务和管理成本的优化（降本）。其次，数字化转型着重提升产品和服务的质量。
工程质量出现系统性缺陷可以举个例子吗?
一是对工程质量的理解应全面准确，从工程建设的前期策划到后期运营维护，每一个环节都与工程质量息息相关。当某一环节出现问题时，可能会导致后续环节的质量隐患。因此，工程质量问题是一个涉及多个环节的系统性问题。二是工程质量问题涉及的内容非常广泛。
“缺陷”是一个法律用词，需要谨慎使用，有缺陷就代表是不合格产品或者不合格工程。“问题”代表所有的不符合质量要求的情况，但不一定是不合格产品或者不合格工程。
其中第1章为总论，第2～7章分别较为系统地讨论了钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、地基和基础工程、装饰工程、防水工程的质量控制和可能出现的缺陷事故。每一章约有10～30个较为详细的案例分析。第9章概述了检测和处理方法。
如何做好建筑工程施工进度管理
1、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
2、对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
3、第制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
4、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
5、组织相关人员对施工现场、图纸等进行严格的调查和审核，确保对工程施工具体内容及工作量的准确把握，同时，对影响工程施工的众多因素（见表1）进行研究，评估这些因素对项目进度的影响大小，将网络计划、工程目标管理两种方式统一于工程进度的控制过程中；2）切实做好工程施工进展的监控工作。
施工企业工程项目管理,转型信息化系统攻略
第一步：广撒网。企业需寻找信息化产品和服务商，了解市场，确定技术模式，如选择公有云或私有化定制开发，估算预算，初步筛选供应商。第二步：重点培养。选择对公司业务深入了解的人员，与服务商项目经理或产品顾问深入交流，探讨需求，评估服务商的专业度和服务紧密程度，最终锁定合作对象。
建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。完善公司信息化管理系统。一是完善信息网络硬件平台的建设。支持应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。
如何通过信息化集团管控平台搭建工程企业在公司层面的有效、高效管控模型，通过信息化项目管理平台在项目施工层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是工程企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争力的努力方向。
如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。
工地上夫妻生活中的痛点,农民工内心无奈酸楚,大城市的孤独
第三个痛点是孩子的隐私问题。如果夫妻俩带着孩子住在工地上，孩子们很难有自己的私密空间。由于住宿条件的限制，孩子们通常不得不和父母一起睡觉，但随着孩子的成长，他们需要自己的房间和隐私，这在工地的生活中往往难以实现。睡眠干扰 工地上的夫妻还会面临睡眠干扰的问题。
洗澡麻烦首先第1个痛点就是洗澡比较麻烦，在工地上取水很麻烦，需要从很远的地方接水管，才能够把水接到工地，工地上又都是用塑料装成的集装箱房，并不像大城市的公寓里有单独的卫生间，所以每一次洗澡几乎都是在露天的环境下进行的。
一来二去，小薛就和工地上做饭的女人搞在一起了，两人都是在外打工，另一半在老家，于是就做起了临时夫妻。一方面解决生理需求，另一方面也临时结个伴，在陌生的城市里互相取暖。 朱哥观点： 我国农民工群体庞大，为了生计被迫背井离乡，可他们一样有生理需求。
城市的建筑者：临时夫妻，生活边缘与情感交织 在中国城市化进程中，农民工群体犹如基石，他们在钢筋水泥间默默耕耘。然而，他们的生活并非只有砖瓦间的劳作，还有难以言说的情感挑战。一种独特的现象——“临时夫妻”，在工地之间悄然浮现，揭示了城市生活的复杂性和边缘化。
发布时间: 2024-09-17