建筑企业创优工程施工方案（建设单位工程创优汇报材料）
建设工程项目精细化管理技术?
1、其中工程量自动计算技术，是基于建筑信息模型（BIM）技术进行建模，以工程量统计、钢筋统计等过程，实现各分部工程的自动算量。
2、具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。
3、工程项目中实施精细化管理的有效措施1构建专业化的精细化管理组织机构工程项目中实施精细化管理，首先是构建专业化的精细化管理组织机构，工程项目经理作为精细化管理组织机构的组长，计划、供应、技术、质检和施工作为基础管理成员。工程项目中由项目经理对精细化管理作具体部署。
4、利用网络技术，建立高效、快速反应的建筑工程施工精细化管理系统 精细化管理在建筑工程中的重要体现，就是实现在建筑工程施工过程管理上的精细化。网络是信息时代的产物，各个职能部门可以通过网络这一无形的信息中心连接在一起，实现资源的共享。
5、为了有效实施项目目标控制，项目部提出以过程控制为重点，精细化管理为核心的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理）。
悬臂挡土墙施工方案介绍?
施工准备——场地平整、开挖、混凝土垫层——钢筋加工安装——脚手架搭设、模板安装——混凝土浇注——脚手架、模板拆除——路基回填碾压 场地平整开挖、浇筑砼垫层 1因施工场地与挡土墙底标高相差不大，用装载机配合人工平整场地至设计标高。
悬臂式挡土墙施工要求：当基础开挖较深或边坡稳定性较差时，应分段、跳槽开挖，并采取临时支护措施。临时弃土或堆放材料距坑边的距离不应小于2m，机械行驶不得影响施工安全。基坑应随基础施工分层回填夯实，顶面做成向外不小于4%的排水坡。
悬臂式挡土墙基本结构：悬臂式挡土墙构造简单，施工方便，能适应较松软的地基，墙高一般在6m-9m之间。当墙高较大时，立壁下部的弯矩较大，钢筋与混凝土的用量剧增，影响这种结构形式的经济效果，此时采用扶壁式挡土墙。
碎石垫层施工：根据设计图纸现浇钢筋砼挡土墙。基底铺20公分厚碎石垫层，并用打夯机夯入地基土。以便增加基底摩擦系数。予制挡土墙的基础垫层为C10砼垫层10公分厚。钢筋安装：现浇钢筋基础先安装基础钢筋，预理墙身竖向钢筋，待基础浇灌砼完后且砼达到5Mpa后，进行墙身钢筋安装。
河北二桥东连接线南侧悬臂式挡土墙施工方案 河北建工集团有限责任公司曹妃甸河北二桥项目经理部 5施工人员戴安全帽、安全带，不得赤脚或穿拖鞋。不得从高处抛掷模板、卡扣、联结零件。拆模作业区内，严禁闲杂人员逗留。混凝土工程1混凝土采用C30商品混凝土，用专用混凝土搅拌运输车。
挡土墙施工方案 测量放样：用全站仪放出挡土墙边线，划出开挖范围，钉好桩位，在施工场地附近布置控制桩。清理基坑及基底处理：根据测量放样的基坑施工范围和设计深度进行开挖。墙基应置于可靠的岩层上，且基础埋入基岩强风化层1～2m，如基底于设计不符，报请监理工程师变更施工方案。
施工单位在施工前期需要报审哪些资料
1、中标通知书和投标文件的复印件，作为工程合法性的证明。 施工合同，明确各方权利和义务。 开工申请报告，表明施工准备就绪。 资质证明材料，包括单位资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证和税务登记证，以及人员资格证书如项目经理、建造师、技术负责人等的证件。
2、施工单位资质证明：施工单位应提供有关资质证明，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、建筑施工总承包资质证书等。施工方案：施工方案是施工单位提交的施工计划，包括施工组织结构、施工进度、施工组织设计、施工管理制度、施工安全技术措施等。
3、②人员资格证书：项目经理建造师证.技术负责人工程师证.质检员证.施工员证.安全员证.材料员证。含特种工种人员操作证：电工架子工焊工等。③测量放样记录：测量控制点复核记录控制（转）点布设记录水准点布设记录 原始地形复测记录等。
工程部各种岗位职责?
工程部岗位职责如下：配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。全面负责工程开工前的准备及审查工作。配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
工程部岗位职责：在上级领导下负责设备设施的管辖。负责制定设备维护保养计划、工程改造计划、设备购置计划、备件购置计划、设备更新计划。负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理。组织制定各岗位规范和操作规程。坚持每天深入现场检查、现场指导工作。节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效。
工程部的主要职责之一是负责工程项目的全面管理。这包括了项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。工程部需要与相关部门紧密合作，确保项目的顺利进行，按时交付。确保施工质量与安全 工程部负责监督施工过程中的质量与安全。要确保施工符合相关标准与规范，防止事故发生。
建筑业企业安全生产管理体系
企业应明确各岗位的安全生产职责，包括企业主要负责人、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门。 项目制定的安全生产责任制应经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。
建筑施工企业应建立健全安全生产管理体系，明确各类岗位人员的安全生产责任。企业安全生产管理目标和各岗位安全生产责任制度应装订成册，其中项目部管理人员的安全生产责任制度应挂墙。
三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。
安全标准化工地的实施方案
1、为了贯彻落实各级政府《关于进一步加强企业安全标准化工作》的文件精神，巩固提高安全生产标准化三级达标企业成果，xx公司结合实际情况，特制定xx年安全生产标准化实施方案。
2、为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》，进一步提升项目安全管理水平，促进安全工作实现规范化、标准化、制度化，确保本质安全，防止各类生产安全事故的发生，根据项目2015年度施工计划及施工现场的实际情况，特制定本方案。
3、为确保“建筑施工四位一体”标准化工地创建工作的顺利推进，青岛市住房和城乡建设局制定了一系列实施步骤。首先，明确创建目标和要求，制定详细的实施方案；其次，加强组织领导和协调配合，确保各项工作的顺利开展；最后，加强监督检查和考核评估，确保创建工作的质量和效果。
4、施工现场标准化实施策划方案 各项目部在项目开工之处，组织项目相关人员，结合工程施工合同、施工组织设计、项目管理主要目标及项目规模等情况编制项目标准化实施策划方案，报公司各部门进行审核，批准，项目部按照公司批准的要求组织实施。
5、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。 2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。
6、培训员工：提供培训，确保员工了解安全程序和标准，并能够有效执行。 培训应定期进行，并包括新员工的培训。 实施监测和审核： 建立监测机制，以确保安全程序的执行和符合程度。定期进行内部审核，以评估标准化工作的效果，并进行必要的改进。
发布时间: 2024-09-10