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建筑施工企业冬季裁员（建筑工程冬季停工条件）

限购令对建筑专业大学毕业生的影响.

朋友同学自己所在的中小型房地产公司支持不下去，大量裁员，大部分人失业。在建项目停工。因为不开工就不需要那么多人，招聘岗位减少，千万人争一个岗位，造成就业困难，毕业生只好另寻出路~~~以上，亲眼目睹身边朋友及自身经历。

所谓的各种房产限购政策，无非是个临时的烟雾弹，无法真正的阻止有钱人以及刚需的。做房地产确实很赚钱，但前提是你要懂该怎样做，怎么做。

限购之内政策导致大量地产巨鳄瞅准三四线城市，原本丝毫不屑于三四线城市的诸如万科，万达在三四线城市开始扩张，三四线城市房价上涨现在已经是大趋势。

限购政策具体内容是什么？ 本市户籍居民家庭，对已拥有一套住房的，在主城区限购一套普通商品住房；对已拥有两套及以上住房的，暂停在主城区向其销售普通商品住房。本市户籍居民家庭在新城区限购一套普通商品住房。

中建一局总承包公司裁员了吗

没有中建一局总承包成立于2011年，是由几个区域分公司和北京境内项目部合并成立的，在一局里面，建设发展公司（建设发展成立很多年了）目前总的合同额和利润是最高的，其次是总承包公司了，可见总承包公司的发展势头是很不错的，今年又刚签了几个大工程，总体来说公司应该在中建系统里算不错的公司了。

总的来说，中建一局的裁员规则是一套系统、全面的管理方案，旨在平衡企业经营需求和员工权益保障，通过科学、合理的方式来实施裁员计划，以实现企业的长期稳健发展。

是的。中建开始优化裁员，降本增效了！我好想逃离工地，虽然在中建这样的国企单位，但是扎根在施工一线，每天除了干工地，就是吃饭睡觉，感觉这不是自己想要的生活。中建一般指中国建筑集团有限公司。

会。根据查询今日头条，截止到2023年9月18日，中建一局第二建筑有限公司有淘汰人数和指标，中建一局集团第二建筑有限公司始建于1953年，是中央直属国家建筑一级企业，是世界500强中建总公司下属的大型国有建筑施工企业。

可以参考一下建议。应对公司裁员需要员工熟悉《劳动合同法》的相关条款，正确理解裁员的合法性与非法性，保全自己的利益。员工不想被裁，那么就好好做好工作，优秀的员工被裁的几率会小很多的。

用人单位可以裁减人员的情形是什么,有哪些?

1、员工有严重违反用人单位规则制度的。员工存在严重失职、营私舞弊的情况，给所在的单位造成了重大损失的。员工被依法追究了刑事责任的。单位生产经营发生了困难，符合经济性裁员情形的。 企业什么情况下可以辞退职工劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的。

2、用人单位能裁减人员的情形：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

3、律师解用人单位能裁减人员的情形：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

4、允许单位裁员的情形包括什么根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位在下列情况下可以进行经济性裁员：（1） 依照企业破产法规定进行重整。《企业破产法》第70条第1款规定：“债务人或者债权人可以依照本法规定，直接向人民法院申对债务人进行重整。”企业依法进行重整的，可以裁减人员。

5、法律规定辞退员工条件是什么协商解除劳动合同，辞退员工：《劳动合同法》第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

6、裁员是单位为拯救自己进行改制而不得不采取的一种措施，但进行裁员势必会解除与一部分劳动者的劳动关系，因此法律中要求要慎重处理。单位只有在符合规定情况下，才可以进行裁员。

裁员50%?彰泰集团:消息不实,与旭辉合作还在尽调阶段

1、彰泰集团与旭辉集团的合作尽调事宜还未尘埃落定，近日，再传出彰泰大规模人事变动消息。2月1日，网传彰泰集团全体员工将于2月1日起放假42天，假期内工资减半，此外，待旭辉完成收购后彰泰将裁员50%。

若是你在一个公司很久了,有一天你的能力跟不上了,你能接受公司卸磨杀...

那么当公司有了更好的人选，要换掉我的时候，我也没有怨言，要怪就怪自己能力太差。我不会认为公司是卸磨杀驴，因为我跟公司是正常的雇佣关系，我给公司工作，公司付我工资，很公平的交易。当我工作跟不上时，公司有权利跟我终止交易。

因为这样的公司并不是一个好公司，只盲目的追求利益是不会有好结果的，你更应该离开才对。

用人朝前，不用人朝后意思是：需要你的帮助求你的时候就会正面对着你，笑面迎人，不需要你的时候就会无视你，背对着你。 这句话表现了一个人求人与被求时的的两面性，这种人往往人前做人，人后作鬼。用你时，他可以给你捶胸搓背捏鼻子，可以叫你爸爸妈妈爷爷奶奶，可以做你的三孙子。

三观一致。认同领导的三观，是追随领导的基础之一。不管是在创业的公司，还是在其他企事业单位，且不说领导三观正不正，至少双方三观要达成一致，才可能长期协作。能力强。创业困难重重，要取得成功，首先创业小公司的领导者必须具备足够的能力。一是知人善任的能力。人才就是生产力，人才就是竞争力。