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建筑施工企业改革征文（施工企业改革发展建议）

建筑工程资质改革有哪些内容?

1、施工劳务资质审批流程也进行了改革，从审批制转为备案制，企业获取资质速度加快，但作业类型受限。此外，劳务资质将更名为专业作业资质，尽管名称变更，实际操作并无太大变化，但仍需密切关注官方文件更新。总的来说，2024年的建筑工程资质改革旨在简化流程，提高效率，但企业需及时了解并适应这些变化。

2、工程设计资质。保留综合资质；将21类行业资质整合为15类行业资质；将155类专业资质整合为13类专业资质；将8类专项资质改为6类通用专业资质，并取消环境工程专项资质的5个专项类别，整合为环境工程专业资质；保留3类事务所资质。综合资质、事务所资质只设甲级，行业资质，专业资质等级压减为甲。乙两级。

3、建筑业企业资质分为三大序列，分别为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。其中施工总承包序列设有12个类别，一般分为4个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包序列设有36个类别，一般分为3个等级（一级、二级、三级）；施工劳务序列不分类别和等级。

4、推进建筑市场信用体系建设，进一步完善“黑名单”制度，也是这次改革的重点。因此建筑企业一定要重视诚信建设，维护好自己的企业信誉，避免出现拖欠农民工工资、拖欠项目工程款、建筑质量不达标、施工偷工减料等现象，否则不仅资质办理会受影响，还将受到相应的处罚。

5、备注：自2016年11月1日起，修改为“建筑面积8万平方米以下的建筑工程”。（4）单跨跨度27米以下的建筑工程。注：建筑工程是指各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。

建筑工程:论工程公司项目的矩阵式管理

1、当建筑工程项目的规模庞大，可以划分为多个独立实施的子项目时，矩阵式项目组织形式显得尤为适用。这种组织形式将子项目视为一个个独立的项目单元进行管理，确保了多项目的高效执行。矩阵式结构主要由两个核心部门构成：按专业任务划分的部门，专注于专业领域的执行，如工程设计、施工管理等。

2、矩阵式管理是指项目管理与专业所、室的矩阵关系。矩阵的纵向是以项目为主线，贯穿各专业所；矩阵的横向是以各专业所为主线，连接院与本所相关的合同项目；专业设计（专业负责人、设计人）是矩阵的交叉点。

3、工程总承包企业在承担建设项目工程总承包时，应采用全过程项目管理，包括前期咨询、设计、采购、施工、监理、验收等各个环节的管理。全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。

4、矩阵式管理。这是一道作答题，正确答案是：工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

5、工程企业需持续提升组织能力，实现设计与施工的深度融合，以适应市场的多元化需求。矩阵式组织建设中的问题包括：（1）部门人员未能完全摆脱传统职能思维，导致项目管理混乱；（2）项目经理权限受限，影响项目协调与决策；（3）专业经理决策可能偏离整体项目利益。

中建保华建筑有限责任公司的公司改革

公司始终保持着在电厂建设、超高层建筑、大型群体性工程等方面的施工管理优势，拥有一批适应新形势下的优秀的施工管理人才，在项目管理上“法人管项目”的模式日臻成熟与完善，成为公司建造精品、创造效益的重要资本。作为国有控股企业，公司仍然拥有“中国建筑”著名品牌。

中建保华建筑有限责任公司，即原中国建筑二局第一建筑工程公司，是中央直属的国家一级大型骨干企业，于2003年4月18日经资产重组，改制为中国建筑第二工程局控股、香港保华建筑集团、香港汉明控股公司参股的中外合资的有限责任公司。

保华里深圳分公司应该算是最好的，工资待遇也要好很多，另外上海分公司也不错。