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建筑施工企业痛点（建筑企业的痛点在哪里）

陕西建工集团:开启智慧建造新模式

1、根据陕西建工的业务特点，平台设计了一套包含100多项具有企业特色指标的核心指标体系，以反映项目和企业的运营管理情况。通过这些指标组合呈现各种结果，集团可以重点关注重点项目的运营情况或关键问题，进而分析原因并依据数据做出管理决策，实现集团管控横向到边、纵向到底的诉求。

2、陕西建工智慧机电有限公司是一家具备独立法人资格的企业，注册资本达到3000万元人民币。公司拥有众多专业技术人员，包括一级注册建造师等从业人员。员工中拥有特种设备作业证和电工作业证的人数众多，这显示了公司在技术实力和人才方面的显著优势。

3、不错。公司具有独立法人资格，注册资本为3000万元人民币，拥有专业技术人员和一级注册建造师等从业人员，具有特种设备作业证和电工作业证的员工数量较多，具有较强的技术实力和人才优势。

建筑企业数字化转型升级的未来发展趋势是怎样的?

建筑企业数字化转型的核心挑战包括：战略定位的挑战：建筑企业的数字化转型需要明确的战略定位，包括明确数字化转型的愿景和目标、确定数字化方案、投入和推进节奏等。然而，许多建筑企业在数字化转型中缺乏明确的战略定位，导致数字化转型的推进困难。

随着员工体验与客户体验日益融合，基于互联网的协作工具和人工智能平台正在兴起。这预示着数字化转型的未来将更加注重协作和智能化。简道云等零代码轻量级应用搭建工具将成为企业实现数字化转型的重要有效工具。

业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。例如，是否存在繁琐的手动流程需要优化，是否需要更高效的资源协调和管理，是否需要提升客户体验等。

降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

在中国经济新发展格局下，数字化转型浪潮风起云涌，发展数字经济，已成为当今经济社会高质量发展的强大牵引力。随着新时代的产业进步，建筑业对互联网的需求越来越大。

未来，企业转型升级的方向主要包括：科技创新：加大对新产品、新技术、新工艺的研发力度，通过科技创新提高企业核心竞争力。绿色发展：加强对环保、节能、低碳等领域的关注和投入，推动企业可持续发展。数字化转型：借助互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现企业数字化转型，提高运营效率。

两轮改革后,上海办理建筑许可将实现“只登一扇门”

在经过两轮改革后，上海在推进工程建设项目审批制度改革优化营商环境上，不断让企业畅享“上海速度”。自2017年以来，由上海市住房和城乡建设管理委员会牵头，以优化审批为主攻方向，以企业满意度为评判标准，全面推动了两轮工程建设项目审批改革。

上海市市政工程项目数字证书什么时候开始的？上海自2018年4月1日起，在本市范围内实行建筑工程施工许可证电子证照。建设行政主管部门将不再制作发放纸质《建筑工程施工许可证》。

完善建筑市场诚信体系，对建筑企业发生重大质量安全事故，以及转包和违法分包工程、拖欠民工工资等违法违规行为，及时在建筑建材业管理信息平台公示。

一）企业申请施工总承包序列三级资质、专业承包序列三级资质及劳务分包序列资质，由各设区市人民政府建设行政主管部门直接受理并做出许可。各设区市人民政府建设行政主管部门自作出许可决定之日起30日，将准予资质许可的决定报省建设厅备案，同时附《各市审批建筑业企业资质备案表》（见附件1）及备案表电子文档。

智慧工地是做什么的?

1、总的来说：智慧工地是指运用信息化手段，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能安全生产、科学管理。

2、智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。许多公司都能做，目前市面上用得比较多的是容联。利用先进的信息化手段建立一套科学有效的监管系统—智慧工地管理系统，通过数据集成、信息交互等手段，实现对建筑工地施工现场全方位、全过程的监控已成为企业的必然选择。

3、什么是智慧工地？智慧工地就是实现信息化、智能化、标准化管理的工地。（1）信息化：利用信息化工具辅助工地管理。（2）智能化：现场安装智能化的设备，达到简化工作、安全节约等目的。（3）标准化：对人机料法环、质量、安全、进度、的监督和管理的标准化。

4、要而言之，“智慧工地”旨在为工程施工项目装上“智慧大脑”，通过采集、集成和应用建筑施工数据，实现对于施工现场的信息化监管。

5、主要包含工地大脑、劳务实名制管理系统、VR安全教育体验馆、人员定位、塔机智慧安全和监控系统、施工升降机安全监控管理系统、远程视频监控系统、AI钢筋盘点/AI防疫监测系统、水电资源/环境监测系统、护栏/基坑/高支模等状态监测系统。

上游企业为风险企业对下游的影响

房企流动性危机爆发，给上下游产业链及企业带来的直接影响是规模增速放缓、利润下滑、计提减值，甚至是破产重组。这些影响，一定程度上也表现为整体房地产行业的系统性风险。每一个产业大类和细分行业不一样，行业系统性风险对企业的影响深度也有很明显的差异。

影响和采购流程不同。上游供应商的问题会影响到下游客户，下游客户的需求变化也会影响到上游供应商。上游采购通常需要进行供应商评估、合同谈判、原材料检验等一系列流程，以确保原材料质量的稳定和采购风险的控制，下游采购主要考虑的是产品的整体竞争力和盈利能力。

需要。如果下游企业认为与上游风险企业的业务往来存在风险，那么可以选择转出进项，以避免潜在的税务风险。

上游公司风险纳税人了下游公司发票黄了处理方法如下。以通过企业所在地税务机关，与所在地税务机关联系沟通，由税务机关处理并开具发票。直接向当地人民法院提起诉讼。

但是，下游企业对上游企业的过度依赖也带来了风险。若上游企业出现问题，下游企业将无法正常生产和服务，所以下游企业应该尽力掌握关键技术，提高技术自主创新能力。为了促进上下游科技企业的合作和创新，政府和产业协会通常会组织产学研合作项目、技术交流会和展会等活动，加强上下游企业间的联系与沟通。

有。下游市场为高风险的新兴市场时，更需要当作重大的负面信息对待，商贸业货物由上游企业运至下游企业是有风险的，下游市场一有风吹草动，将严重影响买方的经营。商贸企业是指那些不生产商品，直接向最终消费者销售商品的企业。