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建筑施工企业的项目部职责（建筑公司项目部职责）

建筑项目部岗位职责

项目经理负责贯彻执行国家及行业相关法律、法规、政策和标准，严格执行公司管理制度。负责组建项目部，明确项目部的组织架构，选拔和聘用管理人员，并根据质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，设定管理人员职责，定期进行考核、评价及奖惩。

做好现场的消防安全管理工作，落实消防器材的维护、管理；做好各种机具器械使用过程中的安全管理，落实各环节的安全控制。定期向公司工程部安全科汇报工作情况。完成领导交办的其他事务。

建筑项目部岗位职责1 遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 组织制定项目总体规划和施工组织设计。

施工经理负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。试运行（服务）经理负责项目试运行（服务）的管理工作。

建筑公司各岗位职责

1、成控部岗位职责：负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作。参与招标、合同管理。定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题。负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作。

2、工程部岗位职责 工程部主任岗位职责 负责工程建设、施工的日常工作。联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。

3、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

4、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。负责对本项目工程完工后的工作总结。

5、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

6、建筑工程预算员的主要职责如下：首先，他们需要具备深厚的法律知识和专业的工程造价管理理解，对国家的法律法规以及相关的工程造价规定有深入的掌握。他们还需精通本专业的理论知识，能够熟练阅读和理解工程图纸，熟知工程预算定额和政策规定，这是他们正确编制和审核预算的基础。

工程施工项目管理的主要职能是什么?

工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。

工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理的主要职能：立项决策：具体职能是协助进行项目建议书的编制，以及立项方面的报批。设计管理：协助进行勘察设计单位的选择并签订合同，后期还会涉及到设计变更的管理控制。采购管理：对整个项目的合同体系，进行合理性的策划与管理，制定符合实际需求的采购计划。

施工项目管理的主要职能 （1） 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。

建筑工地的项目部

1、项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 预算员等。职位详解： 项目经理：项目部的核心领导，负责整个项目的计划、组织、协调、控制和监督。确保项目按时、按质、按预算完成。

2、分别是工程部、质安部、商务合约部、材料部和行政办公室。工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

3、工程部经理：负责工程部门的整体运营，管理项目进度和质量。 工区主管：负责特定工区的日常管理工作，确保工程顺利进行。 工长：领导施工队伍，执行具体的施工任务。项目部人员组成： 安全员：负责现场的安全管理工作，确保施工安全。 施工员：监督和执行施工计划，确保工程质量。

4、工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。

5、一）项目经理岗位职责 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

6、工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。

工地项目部岗位职责

1、工地项目部是工程建设中的重要组成部分，其岗位设置旨在确保项目的顺利进行和目标的达成。以下是工地项目部的主要岗位及其职责： 项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织实施和监督管理。项目经理需要具备较强的领导能力和协调能力，以确保项目按时、按质量完成。

2、工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。

3、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、技术负责人岗位职责1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

施工单位项目部所有岗位的职责?

项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织实施和监督管理。项目经理需要具备较强的领导能力和协调能力，以确保项目按时、按质量完成。 技术负责人：主管项目技术方面的工作，包括技术方案的制定、施工技术的指导以及与设计方的技术协调。技术负责人还需确保施工技术符合规范要求。

项目总工负责组织执行公司技术管理细则和国家相关行业标准，确保设计意图的实现。负责审核设计文件，核对工程量，及时解决施工图纸中的疑问。安全员岗位职责 安全员在项目经理领导下，负责项目部的安全管理工作。协助项目经理建立和完善项目部的安全生产管理体系，编制和修订各项安全制度。

组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

十负责对项目部工程技术人员的考核。十负责公司的收发文工作。十实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。施工员岗位职责认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。

项目经理岗位职责：- 执行国家政策、法规，全面负责项目生产和行政管理。- 协调建设单位、设计单位、监理单位等各方关系。- 主持项目部的全面工作，确保完成项目管理各项指标。- 组织编制施工组织设计，制定质量、安全保证计划。- 负责项目资源的配置，建立质量管理体系，确定管理人员职责。