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建筑施工企业风险信息（建筑施工企业风险分析）

建筑工程施工企业常见风险及预防措施

1、建筑施工企业常见风险 **投标报价的风险**：在激烈的市场竞争中，部分建筑企业为获取工程，可能会降低投标报价，导致利润空间压缩，影响工程质量和企业盈利能力。 **合同风险**：由于建筑企业人员对合同条款理解不足，可能会签订不平等或不完善的合同，引发工程质量、材料价格和款项结算等问题。

2、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

3、工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。

4、违反法律法规签订合同。建筑工程施工合同风险的防范措施：做好签订合同前的准备工作，规避风险。

5、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。

建筑施工风险来源与防控要点?

建筑工程施工项目建设单位的不规范行为，如不合理压缩施工工期、不按期拨付项目建设工程款、过多介入到其他参建单位工程项目管理中等，将会使建筑施工项目无法按照正常秩序高效稳定的施工建设，导致项目施工建设过程中可能存在质量较差、安全偏低、进度滞后、以及成本失控等经营风险。

来自业主方的风险 如业主资信风险，业主违法违规风险（如不按基本建设程序办事），工程变更风险，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中确定不平等条款的风险，故意刁难拖欠工程款的风险等。

企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。

建筑施工企业风险防范措施 **树立风险意识**：企业需认识到风险的存在，并在签订合同、投标竞价等环节进行详细规划和风险评估，加强员工的法律培训。 **强化成本管理**：在工程投标和实施阶段，制定合理的成本预算和控制措施，定期分析企业经济活动，完善资金管理。

建筑施工工程项目竣工验收法律风险及措施

1、施工企业提交的竣工验收资料不完整，造成发包人不能正常验收，将导致下列风险：竣工结算被拖延；承担逾期竣工责任；承担对工程的保管责任。【防范措施】施工企业应当严格按照合同约定编制完整的竣工验收资料和竣工验收报告，并编制相应目录、装订成册，做好签收记录。

2、施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

3、建筑企业防范风险的措施依法索赔索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及管理并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求，它是转移风险的主要途径。

4、竣工验收（1）竣工验收是否合格直接关系到承包人是否能够获得工程价款，竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，根据《建筑法》第61条规定，交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。

建筑施工企业运营风险防范?

1、**资金管理风险**：建筑行业的资金流动频繁且数额巨大，复杂的财务环境增加了资金风险。企业需加强对资金流动的管理，避免资金链断裂。 **原材料供应风险**：工程建设周期长，对原材料需求量大，价格波动和供应不稳定可能影响工程进度和成本。

2、建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。

3、企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

4、防范违法工程的风险。我国《建筑法》规定，允许施工的工程项目应具备以下条件：（1）建筑工程用地批准手续；（2）在城市规划内的建筑工程，已经取得规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求等。否则，即属违法工程。

5、实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。

6、对于容易造成群死群伤等危险性较大的分部分项工程，如深基础、开挖、支护、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等，应单独编制专项的安全施工方案；同时，要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施，保证产品或工程的质量。外部风险的防范。建筑市场瞬息万变，外部环境每天都在发生变化。

企业的法律风险主要有哪些

1、企业改制、兼并及投融资法律风险。企业改制案件最多的一类是指具体企业改制过程中参与改制双方当事人就改制行为本身发生的纠纷，如企业公司制改造中发生的纠纷、企业股份合作制改造中发生的纠纷、企业分立中发生的纠纷、债权转股权纠纷、国有小型企业出售合同纠纷、企业兼并合同纠纷、其他改制方式中发生的纠纷。

2、法律分析：（一）股东滥用股东权利、’损害公司、其他股东和债权人利益的风险；（二）企业进行违法经营活动的风险；（三）企业不能清偿到期债务、资不抵债，可能破产的风险。

3、招投标风险 建筑企业在招投标过程中，可能因违法违规行为（如围标、串标）或迎合不合法的要求而触发法律风险。 质量风险 由于材料质量把控不严或施工过程管理不善，可能导致工程质量不达标。质量检测标准不严格或管理体系执行不力也可能导致质量问题，进而违反法律规定。

4、合同风险：企业在签订合同时，可能存在合同内容不清晰、违反法律法规、对企业权益保护不足等问题，可能导致合同争议和经济损失。知识产权风险：企业在开展业务时，可能侵犯他人的知识产权，例如侵犯专利、商标、著作权等，可能导致法律纠纷和经济损失。

5、法律风险主要包括合同风险、诉讼风险、知识产权风险、企业合规风险等。合同风险是法律风险中最为常见的一种。企业在经营过程中，与外部实体或个人签订合同，由于合同条款不清晰、双方权利义务不明确或合同执行过程中出现的问题，都可能引发合同风险。若合同条款不利或存在漏洞，可能会给企业带来经济损失。

6、招聘人员违反前雇主保密和竞业禁止协议的法律后果。 试用期条款设置不当可能引发的法律问题。 处理劳动关系过程中程序不当的法律风险。 解除劳动合同未依法支付经济补偿金的法律风险。 违反劳动法规擅自解除劳动合同的法律风险。 工资支付不符合法律规定可能面临的法律风险。

浅谈建筑施工风险控制与优化措施?

风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。风险控制策划的基本原则和应考虑的因素（一）风险控制策划的基本原则 首先考虑消除危险源（如果可行）。

事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。