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建筑施工企业人才的培养（建筑企业人才队伍培养重点）

浅析施工企业项目经理能力要求?

职业道德与责任感：**项目经理应具备高尚的职业道德，强烈的使命感和责任感。他们必须为企业利益着想，确保项目执行符合企业宗旨和价值观。缺乏职业道德的项目经理可能会给企业带来风险和损失。 专业知识与技能：**项目经理需掌握施工管理、工程概预算、招投标等相关知识。

项目经理要掌握运用项目法施工管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式，掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为项目经理，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于施工项目“管理者”，不能陷入具体事务里面。

也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。[1] 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬 业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩， 统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。

作为一个领导者和管理者，项目经理需要具备决策、组织、领导和沟通能力。他需要正确处理和协调与业主、相关方之间，以及企业内部各专业、各部门之间的关系。熟悉相关法规和政策 项目经理需要熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，并熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求。

职业道德良好，身体健康，年龄不超过60周岁（法定代表人除外）。建筑施工企业的在职人员。

中专建筑工程施工专业学什么

中专建筑工程施工专业的学习内容包括建筑工程施工基础、建筑材料、建筑构造、建筑结构、建筑施工工艺、建筑测量、建筑图纸识别、建筑材料检测、建筑工程质量检查与验收、建筑工程造价控制等方面。中专建筑工程施工专业是一门以培养建筑行业技能型人才为目标的热门专业。

中专建筑专业主要包括：建筑工程技术、建筑设计与规划、建筑设备工程技术等。建筑工程技术专业 建筑工程技术是中专建筑专业中最常见的一个专业。它主要培养学生掌握建筑工程的基本理论和技能，包括建筑施工、结构设计与计算、建筑材料与施工设备使用等。

主要有水利水电建筑工程、建筑施工专业、建筑学、土木工程、工业与民用建筑、工程监理等。以下介绍一些建筑类专业：建筑工程技术：学制三年。建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面。

建筑工程技术是一门涵盖土木工程施工、结构设计、建筑材料等多方面的专业。学生在这个专业中会学习到如何设计、施工和管理各种建筑项目，包括住宅、商业建筑和工业设施等。工程造价专业主要关注建筑项目的预算和成本控制。

一次性补助1200万元,关于加快建筑业高质量发展的十条措施!

1、增强科技创新应用：鼓励企业加大科技创新投入，引进大型专用先进设备，享受优惠政策；支持信息化建设，主编工程建设标准的建筑施工企业给予奖励。鼓励企业争先创优：实施精品带动战略，鼓励企业申报优质工程，推动建筑品质提升。

2、加强源头控制，全面加强钢筋、混凝土等原材料质量控制措施。加大科技创新，将建筑业科技创新列为市科技创新体系重点内容，支持企业申报高新技术企业认定，努力争取国家、省级科技创新平台和重点研发计划项目，对企业实际发生的研发费用按规定给予税前加计扣除等税收优惠。

3、一）保障措施。充分发挥市建筑业联席会议协调机制，统筹协调建筑业高质量发展工作，协调解决建筑业发展中的重大问题，完善建筑业指标评价体系，推进建筑业高质量发展。将发展建筑业纳入经济发展规划和年度工作目标，明确目标任务，压实部门责任，细化实化配套激励政策，持续创优建筑业发展环境。

4、三是优化营商环境。规范工程款支付行为，减轻建筑企业经营压力，为建筑业高质量发展营造良好市场环境。如实施过程结算，并对咨询企业超期未办结结算项目，由委托方予以公开，并书面通知建设行政主管部门予以信用扣分，切实解决“审价难”“结算难”。四是强化科技创新。

企业青年职工人才培养的思考

兴趣培养：当前培训多聚焦于业务技能和制度规定，忽视了员工兴趣的培养。应根据青年员工的知识广泛、热情奔放和富有创新精神的特点，优化教育方式，提升政治理论素质。

自觉树立和践行社会主义核心价值观。加强爱岗敬业、遵纪守法主题教育，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养其良好的职业道德和自律意识。强化学习培训，提升能力素质。动员青年员工转变思想，切实树立学习的紧迫感、危机感和责任感，自我加压，勤奋学习。搭建锻炼平台，打牢实践基础。

中铁二十三局一公司近年来在加强人才队伍方面做出了种种新举措，转变人才队伍建设观念，组织相关培训，开展多种活动，激发基层团委活力，给青年人才成长提供舞台和空间，激励和加速青年人才快速成长。

一是真诚用心待人。尊重与信任员工是现代企业留住人才、吸引人才的一件重要“法宝”。作 为基层农信社，要从尊重青年员工充分享有知情权、参与权和选择权等方面，用“心”来对待青年员工，让他们在农信社有“家”的归属感，把他们的“心”留住。二是构建和谐氛围。

实践是培养青年人才的最佳途径。企业应该为青年人提供更多的实习和实践机会，让他们在实践中学习和成长。参与项目、团队工作、志愿服务等活动都是很好的实践方式，这些活动能够让青年人锻炼自己的技能，提升团队协作能力，增强责任感。 激励关怀 激励和关怀是激发青年人潜能的重要手段。

人才培养中存在的问题 人才理念落后，忠诚度难以培养 在市场经济条件下，企业的人才理念与发展不匹配，人才培养理念滞后。在对员工进行培养和管理的过程中，缺乏长远的规划，没有科学地安排员工的职业生涯。企业通常将培训视为员工福利或成本支出，导致不愿对员工进行培训，从而降低了培训投入。