建筑施工企业安全课题（建筑施工企业的安全）
工程施工项目管理风险及其防范策略?
工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
一）风险回避。风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险是一种消极的防范手段，却能避免损失，但有时会失去获利机会。（二）损失控制。损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。
工程项目风险工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理中，由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降，甚至于项目失败。
施工现场安全现状措施?
施工现场安全措施主要包括：安全设施的设置、安全管理制度的执行、人员安全教育培训以及事故应急处理。安全设施的设置 在施工现场，安全设施的设置是保障施工安全的基础。包括设置安全警示标志，如警示牌、警戒线等，以提醒人员注意安全。
经批准的安全技术措施具有技术法规的效力，施工过程中必须严格执行。若因条件变化或考虑不周需要变更安全技术措施，应由原编制和审批人员办理手续。 施工现场的施工队伍包括管理人员和操作人员。管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等；操作人员包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。
在硬件设施上，施工现场应保持通道畅通，避免杂物堆积；禁止施工现场吸烟，材料应按指定区域有序存放并标示清楚；危险物品需妥善存放于仓库，确保安全存放。安全标志的设置也是不容忽视的一环。在存在较大危险的区域、设备和设施上，应设置清晰醒目的安全警示标志，确保行人能轻易识别，从而提高警惕，预防意外。
规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带；按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定；对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。
安全防护管理除了要建立健全现场施工安全生产责任制和广泛进行安全意识及纪律的教育外，要针对建筑施工的特点，加强安全技术管理工作。（1）深基础及大孔径桩、扩底桩的安全防护：1）挖土深度超过5m时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时，必须在边沿设立两道护身栏，夜间加设红色灯标志。
安全预警管理技术在建筑施工中的应用?
1、建筑安全预警管理需要从事故危险源出发，重视对危险源和隐患进行监控预警，采用高新技术手段实施各种监控预警措施，变事故处理为事故预防，随时发现隐患，随时进行排除，把事故消灭在萌芽状态，牢牢掌握安全管理的主动权，从而把安全管理工作的水平提高到一个新层次。
2、建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。
3、本文首先对建筑安全事故的成因进行了分析，接着对多源信息融合技术进行了分析，在此基础上阐述了多源信息融合技术在施工安全管理中的可行性，最后构建了建筑工程施工安全预警管理预测模型，这种模型能够对建筑工程的安全状态进行预测，根据判断结果采取相关措施，从而保障施工的安全性。
4、风险监控将风险管理提升至主动管理和循环增强的层面。风险监控的重点有两个方面：确定实施风险监控的主体，选择合适的实施风险监控方法，可以采用建立风险预警机制和风险监控技术（如核对表法、风险登记册、紧急事件评估、性能追踪、风险评审等）对风险进行监控。
5、依据《建筑施工安全技术统一规范》第7条规定：建筑施工安全技术监测预警应依据事前设置的限值确定；监测报警值宜以监测项目的累计变化量和变化速率值进行控制。
6、建筑在施工过程中需要架设临时的支撑体系，以保证在建结构和构件的几何形状、尺寸和位置的准确性以及施工过程建筑结构的安全性。支撑体系由两部分组成：一部分是形成混凝土结构或构件外部形状和几何尺寸的模板；另一部分是保证模板设计位置和标高的支撑和连接件。
施工企业安全管理浅议?
1、组织机构要了解和掌握国家相关法律、法规的知识，并贯穿到基层工作中去；还要负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。
2、如果某企业从领导到职工，人人讲安全、重视安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个企业的安全状况肯定良好。反之亦然。4管理的原因人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。
3、预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。运用预防原理必须遵循以下原则：（1）偶然损失原则。事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
4、坚持安全教育的经常性在建设工程施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。
发布时间: 2024-08-23