建筑施工企业危机管理（建筑施工企业应加强危险源的管控工作）
施工企业如何加强对基层单位已完工未结算项目的内部管理
1、首先，已完工未结算资产的形成与合同约定的结算方式有关。工程结算的方式包括按月结算、分段结算等。以按月结算为例，当月完成的工程量至下个月才能获取业主的工程结算单，加上有的业主拖延结算进程，或是遇到质量缺陷整改未到位、工期延误责任未认定等情况，结算周期还会延长，已完工未结算现象也会出现。
2、加强对未结算款项的清理，有助于项目资金回笼，避免项目隐藏亏损，提高项目管理水平。施工单位的已完工未结算为是存货的原因是资产负债表中的“存货“在不同的行业有不同的内容，未完工程在工业企业属于“在建工程”。在建筑业就属于“存货”，建筑业的生产的产品就是“房屋建筑物”。
3、施工企业资产负债表所反映出的已完工工程尚未结算款项，表示该企业的债权；已结算尚未完工工程，表示已结算合同预付款尚未完工的工程项目。
4、二是严重影响到企业的运作，破坏建筑行业的经济秩序。垫资承包（我国虽明令禁止，但还是较多），占用到企业大量的流动资金，以致周转不灵，员工工资拖欠，设备维修成问题，有的企业还因此而倒闭。
5、逐步实现造价区域管理 总公司在对以往遗留工程进行三级管理的同时，对所承揽工程项目按地域或特定的建设方划分若干区域，建立区域化公司（成熟一个建立一个），区域化公司由总公司直管，通过三年时间逐步实现造价区域管理的目标。
如何防范建筑施工企业财务风险
1、四）强化现金流管控，提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。
2、最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。
3、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
4、第三，在确定分包单位时，应根据总包合同的相应条件，向分包单位收取一定比例的工程保证金，并视工程情况要求分包单位垫资施工。保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。
建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制
安全、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运行。有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。
建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。
技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制，需要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，对施工组织设计进行审查，在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，实现目标控制。
对施工单位的质量控制，建设单位通过招标选择符合条件的施工单位，并签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要通过工程监理进行。
谈如何构建施工企业市场竞争能力
1、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。
2、按照“扶大育专”的原则，加快企业组织结构调整，积极创造条件组建大型建筑集团“航母”和“旗舰”，以大舰队出击市场，占领市场。
3、企业定额的建立直接有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力 施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。
发布时间: 2024-08-22