建筑施工企业风险点清单（建筑施工企业风险管控）
建筑施工关键风险点管理三级流程怎样编制
1、从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。
2、从风险管理涉及的方面看，建设工程全方位风险管理的宏观策略包括行政手段、经济手段和技术手段三种。行政手段 作为建筑市场的建设者和完善者，政府在建设工程全方位风险管理中的主要责任是明确工程参建各方权责，并通过平衡参建主体权、责、利全面增强风险意识。
3、三级重大危险源：可能造成死亡3～9人的重大危险源；四级重大危险源：可能造成死亡1～2人的重大危险源。国标或行业标准规定：国标GB33608—1983按坠落高度（即与基准面的高差）把高处作业（坠落事故危险源）划分为四级：一级：2～5m；二级：5～15m；三级：15～30m；四级：30m以上。
4、编制依据：本制度遵循国家安全生产风险分级管控及隐患排查治理体系建设的要求，并结合我市建筑施工企业的实际情况。 内容涵盖：制度文件全面覆盖了基本要求、体系文件、教育培训、风险分级管控体系及隐患排查治理体系等八个核心方面。
5、建筑施工高处作业管理中的关键要点包括： 隐患排查与管控：施工单位需在施工计划中制定安全措施，实施“问题隐患清单”和制度管理，设立危险源和风险点记录，执行风险分级及隐患治理双重机制，由总包单位统一负责。
6、这也会给施工企业带来经济上的损失。 （五）质量、安全风险 施工企业在现场施工过种中，可能由于缺乏监管、无计划、材料质量不符合规定等诸多原因，导致建筑构筑物不牢固，不符合质量要求。另外，由于工人安全意识淡薄，或管理人员交底不到位，或其他不确定因素都有可能引发安全事故，导致经济利益流出。
施工企业风险管理
项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。
承包商风险控制体制的改进和相应措施在建筑施工过程中控制承包商的风险在工程管理中显得及其重要，解决了承包商的风险才能从根本上使得风险发生的概率最小，主要从以下几个方面来着手：（1）企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。
在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。
企业安全风险源辨识建议清单(64页)
建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。
辨识与分析建设项目、工业园区、生产经营活动潜在的危险、有害因素，确定其与安全生产法律法规、标准、行政规章、规范的符合性，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全评价结论的活动。
单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把安全第一的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
其他各职能部门负责人负责职责范围内安全生产风险分级管控工作。 4 公司全员均应掌握安全生产风险分级管控工作相关标准、程序、方法，做到全员参与安全生产风险分级管控体系建设工作。
第三条 本规定所称危险化学品重大危险源（以下简称重大危险源），是指按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218）标准辨识确定，生产、储存、使用或者搬运危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
你所负责的施工项目有哪些危险点应采取哪些防范措施?
1、有双层同时作业时，中间必须搭设严密牢固的防护隔板或其他隔离设施，下层工作人员必须佩戴安全帽。
2、用电技术安全措施等组织设计工作不到位 对用电危险点缺乏必要监控 漏电保护器装设存在漏洞 三相五线制落实不到位 缺乏电气设备检验 现场用电安全管理杂乱 防范措施来源：（博安网）1：提高个人安全生产意识；2：熟悉电气安全规程、操作规程和运行维护规程。
3、保护接地：保护接地是为了防止电气设备绝缘损坏时人体遭受触电危险，而在电气设备的金属外壳或构架等与接地体之间所作的良好的连接。保护接地适用于中性点不接地的低电网中。采用保护接地，仅能减轻触电的危险程度，但不能完全保证人身安全。
建筑施工中的风险预防和控制?
企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。
事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。
因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
工程项目常见风险包括哪些
1、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
2、自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
3、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。施工准备。
4、项目工程的风险包括以下几方面：管理风险。它存在于工程项目的各个方面，包括但不限于成本管理、资金管理以及项目管理团队的协调。因为工程项目的实施涉及多个环节和部门，如果管理不善，可能会导致项目延期、成本超支等问题。
5、【造价员考讯】工程风险1．工程风险：工程项目施工、使用期间，发生与工程预期结果相背离，并使相关人蒙受损失的情况。2．风险的特点（1）发生频率高（2）风险承担者综合性（3）造成的损失相关性（4）风险管理要求专业知识较高3．工程项目风险的分类（1）风险来源分：自然、社会、经济、法律、政治风险。
6、企业工程项目应当关注的风险：（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。（二）项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
发布时间: 2024-08-12