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建筑施工企业五优（优质施工企业）

中建八局是央企还是国企

中国建筑第八工程局是国企，也是央企。中国建筑第八工程局有限公司成立于1998年，属于世界500强企业-中国建筑股份有限公司的全资子公司，注册地址在中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1568号27层，法定代表人是周可璋，初始创建于1952年，前身是国家建工部直属企业，经历了兵改工和工改兵的过程。

央企。中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是中国建筑股份有限公司的全资子公司，而中国建筑股份有限公司是一家世界500强企业。央企是指由中国政府直接控股或管理的企业，而国企是指由中国政府控股或管理的企业。

中建八局既是央企也是国企。隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，始建于1952年，总部位于上海浦东，是中国建筑股份有限公司的全资子公司。中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。

中建八局是国企。中建八局全称为中国建筑第八工程局有限公司，是中国建筑股份有限公司的全资子公司。中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批三特三甲资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。

优化施工项目现场管理?

优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。

建筑施工企业,如何对每个项目进行单独核算,使每个项目的成本一目了...

采用本部集中治理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式治理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

实行成本控制：及时收集、纪录、核算和监督各个项目的成本，通过逐月比较实际成本和预算成本之间的差异，判断成本控制效果。 分配共同成本：对于那些不能直接归属于某一个项目的成本（如办公室租金、水电费等），根据各个项目在公司运营中所占比例进行合理的分配。

如果就是不想用软件，那么建议你在EXCEL表中做成本计算单 如上你所列的明细科目也不过是三级，在表中核算也较省力，且计算查找都方便。

建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程作为成本计算对象的方法进行核算。一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一个单位工程作为成本计算对象，各自计算自行完成的部分的方法。

二）机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。