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建筑施工企业应对（建筑施工企业应对直接施工人员进行安全教育培训）

建筑企业如何经营建筑工程介绍?

自营方式这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。

对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。

为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

内容如下：中达咨询小编就为建筑人士详细分析一些建筑工程成本管理内容：首先我们先从基本开始：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。

建筑企业如何解决工程欠款难题以及十四种法律途径

1、如果确实需要垫资施工，一是选择垫资的形式，如大型项目根据本律师的经验可采取bot特许经营、epc等交钥匙工程形式来签订协议，这些形式是目前我国法律认可，可以获得法律的保护；二是对于小型工程，一定要明确垫资的数额、支付期限、利息、垫资返还等细节。

2、工地拖欠工程款有以下几种途径解决：建议到劳动监察部门投诉。按照《劳动保障监察条例》第十七条规定，劳动保障行政部门对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的调查，应当自立案之日起60个工作日内完成。对情况复杂的，经劳动保障行政部门负责人批准，可以延长30个工作日。

3、自身法律意识淡薄农民工往往认识包工头，经常跟随他们外出做活，他们不签订劳动合同，只是与包工头达成口头协议，若发生欠薪，农民工不知道采用法律途径解决，常常采取跳楼、堵门等极端方式，结果自己触犯法律，后悔莫及。

4、一）承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的； （二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的； （三）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。 第二条建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。

5、行政裁决，即行政机关或法定授权的组织，依照法律授权，对平等主体之间发生的与行政管理活动密切相关的、特定的民事纠纷（争议）进行审查，并作出裁决的具体行政行为，如对特定的侵权纠纷、损害赔偿纠纷、权属纠纷、国有资产产权纠纷以及劳动工资、经济补偿纠纷等的裁决。

6、、承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位或个人的；、承包合同中没有约定，又未经建设单位书面认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；、劳务企业将承包的劳务作业再分包的；、法律法规规定的其他情形。

我省建筑施工技术的现状及其应对措施?

配筋砌块剪力墙施工技术在我省阿继工工程项目上得到了很好的应用，我省最高可以干到18层。 钢筋砼施工技术水平得到了很大提高。（1）预拌砼施工技术，目前我省预拌砼年生产能力可突破100万立方米，到2004年我省哈尔滨、牡丹江、大庆三市在城市区域内禁止使用现场搅拌砼。

目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。

为了确保建筑工程施工技术管理工作的有效开展，必须采取有效措施结合具体工程项目，建立健全建筑施工技术管理体制。

房建建筑绿色施工存在的问题1建筑绿色施工技术相对落后建筑工程施工中，采用的建筑材料大多为钢筋、水泥、沙石等，是建筑成型主要的施工原料，但是其在施工过程中容易造成环境污染，违背国家绿色环保的意愿，所以为了保护环境，提高资源使用效率，国家叫停了污染性较大的生产企业，转投相对绿色环保的建材生产。

技术管理制度体系不完善。很多建筑施工单位没有设立一套完整、严格的制度体系，制度管理体系不够完善，很多制度体系与工程项目的实际情况严重不符，导致安全措施管理混乱。