建筑施工企业不得招聘（建筑企业不得招用未满）
学建筑得找工作怎么这么难啊?
因为很多人觉得学习了这个专业之后，在就业的时候非常辛苦，所以大部分人都不想要学习该专业。而且在学习建筑的过程当中，还需要花费很多的费用。对于这些学生们来说，在学习的过程当中还需要准备一台高配置的电脑。尤其是毕业之后，他们要去很多个地方进行实习，在这个时候也会让大家觉得特别的劳累。
由于建筑设计的门槛比较高，其他专业毕业生很难跨行，所以学建筑的就业压力不会像计算机类、金融学等专业那么大。该专业毕业之后可以去建筑设计院或者事务所工作，前期需要沉下心来积累经验、资源，甚至是人脉。掌握了扎实的专业技能和行业经验之后，薪资水平一般都会有大幅度的上升。
学习建筑设计的毕业生可以在以下领域找到工作： 建筑设计事务所：毕业生可以在建筑设计事务所中从事建筑设计师、助理设计师、项目经理等职位。他们负责参与建筑项目的设计、方案制定、施工图绘制等工作。 建筑咨询公司：毕业生可以在建筑咨询公司中从事建筑设计咨询、项目管理、市场调研等工作。
我觉得前景是非常差的。主要是因为这个专业需要学习很多的知识。你在大学4年根本就是学不透的。所以毕了业很难找工作。但就业面并不是很窄。
第缺乏原创产品。我国建筑智能市场正处于成长期，未来行业集中度将逐渐提高。低端市场的竞争将日趋激烈，规模较小不具备核心能力的厂商将会被淘汰；高端市场的增长将超过行业平均水平，但对进入者的资金实力和技术能力都将提出很高的要求。
为什么建筑企业不得不选专业建筑猎头
1、猎头招聘可以有效降低招聘成本 如果部分高端、技术要求较高职位均有公司HR进行招聘，不仅仅会影响公司HR在人力资源其他模块的工作效率，而且HR的招聘准确度、效率均不高，这样导致在某些职位人才招聘上付出较大成本。
2、建筑行业的中高端人才是碎片化的存在，其具有特殊的隐蔽性，如果在招聘寻访过程中仅仅提供候选人信息，是不可能轻易成功的。为候选人推荐新的职业机会，和为企业快速匹配到合适候选人，甚至帮候选人做职业规划等，这都是一系列专业的服务进程。
3、建筑猎头其实就是做建筑行业人才的猎头服务的，区别于其他行业，因为现在猎头行业越来越多的走向垂直细分行业，比如专做建筑行业的，互联网行业的，汽车行业的这些都是比较常见的。而所谓的合伙人之前罗勒网也有过，就是合作伙伴，一种兼职的形式。
4、因为现在垂直细分行业的猎头公司成为现在比较主流的运营模式，专注做某一行业的猎头公司，能够集中资源深耕一个行业，不仅可以更加了解行业，同时也能够聚焦资源，整合资源，不管是对行业的认知和人才储备方面都更胜一筹，罗勒网也是从一开始就选择的这种专注建筑行业的运营模式，对此也是深有体会的。
天津市建筑业企业管理暂行规定
第一章 总则第一条 为了加强对本市建筑业企业管理，规范建筑市场秩序，依据《中华人民共和国建筑法，建设部颁发的《建筑业企业资质管理规定》和《天津市建筑市场管理条例》，特制定本规定。
第一条为了加强和规范建筑市场管理，保护建筑活动当事人的合法权益，维护建筑市场秩序，根据国家有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本条例。
根据天津市建筑市场管理条例第七章的规定，施工总承包单位和专业承包单位在建筑业劳务用工方面负有重要责任。它们必须设立专门部门或配备专职人员来管理和提供服务，直接对所聘用的建筑业劳务人员负责。劳务分包单位同样承担直接管理其聘用的建筑业劳务人员的责任。
新的建筑企业没有资质怎么去投标承包工程,因为申请三级资质就得有承包...
1、一种方式，慢慢来，积累经验招聘人才慢慢升级；这种比较慢，也不适合市场经济发张规律。第二种，你还是接着挂靠，或者找有资质的单位合作；第三种，赶快赚钱，买一个现成的资质。
2、三级资质不能办理不能接项目按照现行建筑法规定没有三级资质的建筑公司是不能承接工程的。但由于建筑市场不是太规范，好多有关系的承包商通过挂靠资质的方式来承包工程。
3、可以投标的，前提是你要挂靠一家公司或者借用一家公司的资质，这样就有资格进行投标，因为资质只是投标的敲门砖，是门槛，如果门槛都过不去的话，也不用想投标的事了。
建筑企业怎么留住人才
1、提高薪资待遇 在当前人才荒的情况下，提高薪资待遇是抢工长的必要手段。建筑企业可以通过提高工资、发放奖金等方式来吸引和留住工长。培养内部工长 建筑企业可以通过培养内部工长来解决人才荒问题。
2、建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
3、建筑施工企业留住人才的对策1．待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。1．1努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。
4、一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对建筑企业而言，其影响效果尤为明显。
5、减少国有建筑施工企业人才流失的对策 人才是企业生存、发展的核心要素，在企业管理中扮演着至关重要的角色。当今建筑行业竞争趋于白热化，谁拥有丰富的人力资源，谁就能掌握主动权。
6、在使用人才的法则上要做到三点：一要礼贤下士，知人善任，拉近与员工的情感距离；二要避其所短，扬其所长，敢于起用那些有争议、有缺点，但勇于改革的开拓型人才；三要心底无私，任人唯贤，用人以对企业、对社会尽心尽责为尺度。在培育人才策略上，要谋划后续有人的方略。在留住人才策略上，要夯实凝聚人才的土壤。
发布时间: 2024-08-02