公司新闻

建筑施工企业约谈记录表（施工单位约谈）

建筑工作计划

建筑工作计划 篇1 工作目标 加强应急预案管理，完善应急预案，强化应急演练，加强安全生产专业应急救援队伍的应急值守和训练，提升应急处置能力。强化生产经营单位落实安全生产应急管理主体责任，加强预防性安全检查，加强员工安全管理和教育培训，提高事故处置和自救互救能力，确保春节期间安全生产形势持续稳定。

建筑工作计划 篇1 第一部分： 20xx年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

建筑工作计划 篇1 在加强基层领导班子建设方面 根据企业三年发展规划目标，要在中层领导干部队伍建设的专业知识能力、文化层次、年龄结构等方面有新的突破， 一是现有中层领导干部的各方面专业知识能力在三年时间内，应在原有基础上有较大提高，*建筑公司20xx-20xx党建规划工作计划。

建筑工作计划 篇1 （一）建筑施工安全监督方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把施工安全监管放在首要位置，突出超过一定范围的危险性较大的分部分项工程监管；突出各类起重机械全过程备案监管；突出各类人员安全培训教育、持证上岗监管；突出各类人员安全岗位责任制落实监管；突出各类安全隐患排查整改监管。

工作重点计划 （一）落实安全管理责任 建立明确的安全管理责任体系，确保安全生产责任层层落实。 实施“三同时”安全管理，确保安全设施与建筑同时设计、施工、投入使用。 加强关键环节和易发生事故的作业的监督管理，如大开挖、施工用电等。

建筑施工具体流程

1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

2、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

3、办理程序包括：施工单位提出现场经济签证内容，经专业监理工程师和项目总监理工程师认可，建设单位专业工程师和项目部经理签字确认，最后由建设单位主管领导再次确认。

4、建筑施工流程全部工序是垫层，基础，外架搭设，主体，抹灰（油漆），外架拆除，栏杆，屋面。建筑施工流程全部工序详细 垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工（设集水沟）→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊（报装）安装→放开挖线→技术交底→机械挖土。

5、既不能互相代替，也不允许颠倒和跳越的、固有的、不可违背的先后次序，按照这种次序组织和开展施工的程序，称为施工程序。建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段（包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段）、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

安全生产月例会纪要

会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下：会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全运行7249天。

月度安全生产会议纪要范本一 20XX年3月3日9：00—22：30，公司2月份月度会议在舟山玉兰花园会议室召开。舟山公司总经理刘玲玲、总经理助理李敏，各部门、物业服务中心相关人员共计60人参加了会议。 会议由公司总经理刘玲玲主持。

生产安全月会议纪要1 20xx年1月13日下午，县委常委、副县长马宏亮在县政府二楼会议室主持召开安全生产工作专题会议，县政府办公室副主任姜允宏，县安办主任、安监局局长郭刚及县安委会成员单位主要负责人参加了会议。会上传达了1月11日全国安全生产电视电话会议精神，分析研究了我县当前安全生产工作。

安全生产例会会议纪要3 时间： xx年x月x日 地点： 会议室 会议主题： 安全生产会议 主要内容： 检查分析目前安全生产现状，针对存在安全隐患提出改进措施，并严格督促整改落实。 确定成立安全生产标准化领导小组，并组织分工，由总经理组织，安全部具体执行。 完善修订安全管理制度，并制定安全检查表。

建设工程安全生产监督站个人工作总结怎么写?

今后还将加强针对性，把安全生产专项整治与日常监管结合起来，通过深化专项整治，总结经验，形成制度，建立健全安全生产长效机制 安监局个人工作总结2 本人自___年1月从质监站调入安监站工作，担任站长助理并负责站办公室的日常管理工作，并于今年5月起负责站内设常规室的管理工作。

严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。

关于安全生产个人工作总结（篇1） 在街道党工委的领导下，在上级业务部门的大力指导和帮助下，在街道安全生产领导小组成员和全街道从事安全生产同志共同努力下，紧紧围绕“平安暨阳”建设，深入推进安全生产各项工作，建立健全安全机制，全街道安全生产总体形势较为稳定。

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。

全区范围内所有监管工程施工人员因工死亡率控制在市、区目标范围以内。全区范围内所有监管工程未发生较大及较大以上生产安全事故，未发生重大火灾事故。认真贯彻落实施工现场食堂食品卫生安全管理规定，确保了全区所有施工现场食堂未发生食物中毒事故。

河北:施工企业存在重大事故隐患责令停工整改

施工企业降低施工现场安全生产条件或存在重大事故隐患的，检查组下发《行政处罚建议书》或《核查处理建议书》，由工程所在地市级主管部门责令停工整改，施工现场整改完毕，经当地市主管部门复查合格后方可施工，并将复查情况上报河北省住建厅。

根据重大事故隐患管理规定，当单位发现存在重大事故隐患时，必须立即采取相应措施进行整改。如果一时难以解决，应实施有效的防范和监控措施，以确保安全。

施工过程中监理发现重大安全隐患，责令施工单位停工整改该单位没有执行。为什没按《建设工程安全生产管理条例》第十四条其中监理最为要紧的，能进行自我保护的，手续恰缺失了呢？“并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

第五条建设行政主管部门所属的建筑施工安全监督管理机构负责本行政区域内建设工程安全生产的具体监督管理，并负责组织实施有关建设工程安全生产的科技成果推广和安全生产争议的调解工作。

河南省郑州、开封、安阳、鹤壁、新乡、焦作、濮阳市。同时，钢铁有色水泥行业全面限产停产，采暖季唐山等城市钢铁限产50%，电解铝和氧化铝企业限产30%以上，水泥建材全部停产。

你知道如何当好一名项目总监吗

项目总监要有必要的专业技术 项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。

特别是要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完 完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。

要想当好一名总监理工程师，各个综合能力都要平衡，那么如何当好总监理工程师呢？一起来看看我的分享吧！ 做好总监理工程师的定位 一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只有这样，才能带好监理班子，管好工程。

作为一名总监，要有经营意识，为领导当好参谋，勤算账、会算账，降低成本，否则，就不是一名称职的总监。监理是有偿技术服务，人员及车辆成本较高，只有合理降低成本，才能保证公司最大盈利。

问题一：如何做好总监理工程师 怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。

在实践中总监如何对项目进行管理和运作，你知道吗？本文为大家介绍监理工程师项目管理方法，欢迎阅读了解。