建筑施工企业预算管理措施（建筑企业预算管理案例分析）
谈土建工程造价预算控制措施?
1、前期的工程造价的有效性控制措施 目前，在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，已经由以往的“指令性任务”变成厂施工单位通过竞标而产生的工程。市场需 求瞬息万变，竞争变得异常激烈，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极参与，做好工程项目的投标工作。
2、在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。
3、如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。
4、工程设计阶段，设计单位应根据业主的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在拟定的估算内。（2）工程招标阶段，编制投资预算。（3）工程实施阶段，进行施工合同签订。（4）竣工竣工阶段，全面汇集竣工结算资料，编制竣工结算。2 有效控制工程造价的措施（1）在项目建设前期阶段必须实行监理制度。
5、应按综合系数调整，或采取更为合理的价差调整办法。设备材料的价格信息系统建议有条件的单位，应有专人负责搜集设备、材料方面的资料，建立自己的信息系统，以便为编制、审批预（结）算等提供价格依据。
6、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
建筑工程预算造价管理对策?
建筑工程造价预算管理工作的本质就是对造价预算管理工作人员提出较高程度的素质要求，这不仅需要相关工作人员具备一定的专业预算知识，同时，还应具备一定的法规、法律及政策等，了解管理中出现盲点的施工工艺流程和材料设备采购等。
重视建筑工程项目实施阶段的预算控制 工程项目造价控制贯穿于项目的全过程，而对于施工企业而言，在工程实施阶段实行工程造价控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，优化施工组织设计，从而获得良好的经济效益。
努力减少无效劳动，降低工程造价。施工单位应努力降低材料消耗，在加强工程质量管理的同时，供应部门对施工单位按施工图预算材料量拨料，对施工队采取按定额标准限额领料，严格控制建筑材料在施工、运输、操作过程中丢失浪费现象。实行施工图限额设计，建立概预算对比台账。
还要注意运用科学的方法对所收集的数据进行分析，并通过决策进行投资的预算，以便对接下来的建筑工作有一个初步的整体上的把握，同时也能让决策者及时发现建筑施工项目中存在的问题，并进行完善。也能保证建筑工程项目的资金投入被控制在合理的范围内，做好工程项目造价管理的控制工作。
建筑工程经济预算管理的途径?
1、建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。
2、第作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研究，走访定额管理部门，收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和地区材料预算价格，确定编制方法。
3、土建大体上说就是说挖土石方，基础工程，楼地面工程。安装大概就是管道安装，水电安装等等。《建筑工程定额与预算》是我们专业课之一，也非常重要，他教你如果算工程量，这个是很关键的，更重要的是要有定额，现在价格是280块这样，书店有卖的，查定额做点题目就可以的，当然要与实践像结合。
4、一）推行工程量清单招投标，加强工程招投标管理。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。建设部第10 7号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用工程量清单。
5、了解工程工序和所用材料、人工、机械：深入工程一线，多看图集和规范，学习招投标管理。 学习工程量计算规则和定额：先学会手算，然后使用软件算量，最后学习套价。最好找个经验丰富的师傅指导。
6、资金、施工材料、施工机械的有效配置，为项目工程提高根本的保证，其共同的合作对工程项目的工期、质量以及安全生产方面都有着积极的影响。
如何加强工程项目预算管理
1、进行工程项目预算管理的措施主要包括以下几个方面：对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审査人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。
2、加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。建筑工程预算中存在的问题和主要原因目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。
3、建立预算分析制度，各级预算执行机构定期报送预算执行情况分析表，预算管理机构定期召开预算分析会议，及时发现预算偏差，并提出具体改进建议和措施，反馈预算执行机构。2建立预算台账管理制度，并指派专人进行台账登记管理，适时、详细登记预算执行事项，为预算执行分析提供基础数据。
4、在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。
5、二 建设单位在工程的设计阶段对工程造价的管理拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。
6、项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备，原则上可按500万元产值配备一人，合同员可由负责人兼任。
发布时间: 2024-07-23